SAP Concur Fusion Exchange

これからの経理財務 ― AI×データドリブン経営の現在地と次の一手

不確実性が常態化する中、経理財務部門は「速く・正しく決める力」がこれまで以上に問われています。本セッションでは、先行企業のAI×データドリブン経営の実践事例を起点に、グローバルでの役割変化・AI活用の最前線・日本の現状とのギャップ・これからの一手を紐解いていきます。

AIエージェントとAIネイティブな新しいUXが変革する最新のSAP Business AIの世界

いよいよ基幹業務におけるプロセス横断のAgentic AIの時代が本格化します。これまでの業務を革新するJouleを中心としたAIネイティブな新しいユーザー体験や、SAPのAIプラットフォームだからこそ実現できるAIエージェントの信頼性を高める根幹技術について、最新情報を余すことなくお伝えします。AIがSAPソリューションにどのような価値を与えお客様の業務変革を支援するか。これからリリースされるAIソリューションの世界観だけでなく、今から活用できるものや始めるべきステップを含めてご紹介します。業務領域別の詳細AIセッションの前に、まずは本セッションで最新のSAP Business AIの世界をぜひキャッチアップください。

AIの可能性を成果にかえる:「導入したのに変わらない」を超えるAIアダプション戦略

多くの企業がAIに多額の投資を行っている一方、実際にAIを活用して業務を大きく変革できている従業員は全体のわずか8％にとどまっています。この「AIへの期待」と「実際に生み出されているビジネス価値」の間にある大きなギャップはAIそのものの性能の問題ではなく、現場でAIを使いこなすための定着化（アダプション）が十分に進んでいないことに起因します。
本公演では、AIアダプションを阻害する要因と、それを打破するための具体的なAIアダプション戦略と実際のビジネスケースを想定したデモをご紹介します。

1年でグループ26社へ展開。SAP Concur導入の舞台裏と4年で見えた本当の価値

「本当に1年で展開できるのか？」半信半疑で始まったプロジェクトの苦労と、それを乗り越えた先に見えた変化。導入後の改善や統制強化に向けた継続的な取り組みなど、SAP Concurを4年間利用してきたからこそ語れる本音をお話しします。

AIエージェント時代の到来――今こそ再考するSAPのAIクラウドERPの真価

本セッションでは、SAPが目指す「Autonomous Enterprise（自律型エンタープライズ）」の実現に向け、改めてAIクラウドERPの価値と役割を紐解きます。
AIエージェントが業務を主体的に支援・実行する時代において、ERPは単なる基幹システムから、企業の意思決定とオペレーションを支える中核プラットフォームへと進化しています。本セッションでは、AIを組み込んだ最新のクラウドERPであるSAP S/4HANA Cloudを軸に、改めてクラウドERPの特徴とは、AIエージェントとの連携による業務変革の姿、そしてクラウド時代のプロジェクトの進め方について分かりやすく解説します。

対応事例から見る基幹システムのランサムウェア攻撃対策とは

現在、毎週のように日本企業はランサムウェア攻撃を受けており、巧妙化するサイバー攻撃はもはや従来のVPNでは防ぐことができません。ランサムウェア攻撃はデータが漏洩するだけでなく、基幹システムの継続性にも影響します。本セッションではRISE with SAPに統合されたZscalerにより、ランサムウェア攻撃が基幹システムにいかに影響を及ぼすか、日本企業の対応事例を交えてご紹介します。

SAP Concur×AI：経費精算から戦略経理へ、財務変革の全貌

不確実性が高まる中、経理財務には定型業務から判断・戦略への転換が求められています。本セッションでは、単純業務の過多や人依存のガバナンス、データ分断といった課題に対し、AIによる自動化・データ活用・ノウハウを軸にSAP Concurの支援アプローチを解説。Jouleを活用した出張手配、経費処理、不正検知、分析インサイトなど最新AI機能を通じ、業務が自律的に回り、意思決定を高度化する未来像を実演します。

【事例講演】SAP S/4 HANA Cloudの導入による業務プロセス（経営インフラ）再構築の取り組み

SAP S/4 HANA Cloud 導入以前はアメーバ経営をベースとした業務プロセスや管理会計の考え方によって、部門最適が社内に蔓延していました。そんな社内課題に対し、ERPを中心とした経営インフラの再構築による抜本的な業務プロセス改革へむけた取り組みについてご紹介します。分断化された業務とデータを繋ぎ部門間の業務連携の効率化、販売～製造の各種手配と実績を一元管理する管理会計の構築の他、経営層とのコンセンサスや社内体制などのプロジェクト推進スキームや、稼働直前の社内周知の事例など、弊社の事例をお伝えします。

不確実な時代を乗り切るAI活用による次世代サプライチェーン

紛争や自然災害などの影響により、企業や市場を取り巻く環境は急速に変化し、その対応に追われる日々が続いているのではないでしょうか。しかしその対応は十分と言えるでしょうか。計画を迅速に見直し市場の要求に応えるには、工場や製造工程、協力会社、仕入先の状況を把握し、調達困難な部材が発生した際には代替先を即座に検討するなど、サプライチェーン全体を横断した対応が求められます。こうした情報を瞬時に把握し最適な生産へ切り替えることは、もはや経験や勘だけでは対応しきれません。本セッションでは、AIを活用し、この不確実な時代を乗り切るためのサプライチェーンの考え方とそれを支えるSAPソリューションをご紹介します。

支出データで実現する次世代の経営判断

CFOが「守り」から「攻め」の意思決定に時間を使うためには、信頼できる統合データと、そこから得た洞察を確実に実行へと落とす仕組みが不可欠です。本セッションでは支出データを起点に、AIによる統制の自動化、支出と成果を結び付けた価値分析、投資判断と実行を継続的に回していくアプローチを解説します。

クラレグループの出張・経費ガバナンスを支える Global でのSAP Concur 基盤構築 ― 構築から展開・統合までの実践知 ―

Global Concur（Concur Travel / Request / Expense）のベースライン構築および各地域への展開の取り組みをご紹介します。本講演では、出張・経費精算システムおよびプロセスにおけるグローバルガバナンス強化と、運営知見・人材のグローバルな適切な配置やインスタンス統合によるスケールメリットの創出（ライセンス料の最適化）を目的に進めてきた取り組みを題材とします。実務者視点での失敗談も交えながら、以下のプロジェクトを中心にお話しします。
・欧州子会社7社へのConcur展開
・Concur Travel利用開始
・北米子会社3社のConcurインスタンス統合
グローバルで Concur を展開・統合しようとしている企業の皆様にとって、目標設定・設計・展開・運用のリアルなヒントを持ち帰っていただける内容を目指します。

【事例講演】大和ハウスグループが取り組む、グローバルアーキテクチャ・ITオペレーティングモデルとは
～グループ会社と共に歩んだ、ITガバナンスの推進～

海外を中心に当社グループが事業を加速的に展開拡大していく中、ITガバナンス推進・管理強化は必須かつ急務であり、単にIT基盤を整備するだけでなく、継続的に成長発展させていく組織・体制作りが必要でした。
本セッションでは、これまで大和ハウスグループとして展開してきた、SAP ERP及びSAP S/4HANA Cloud（２-Tierモデル）の紹介や、グループ本社として海外を含めたグローバル規模の管理体制などガバナンス強化への取り組みについてご紹介いたします。

どなたでも、お気軽に参加できるネットワーキングをご用意。聴講したセッションへの意見交換や参加者同士の新たな繋がりにご活用ください。